放射線治療は1件あたりの単価が高い一方で、日々の運用は**ディスポーザブル（消耗品）**の積み重ねです。
材料委員会が評価するのは「とにかく安く」ではなく、**安全・品質・継続供給・総コスト（手戻りまで含む）**を理解したうえでの合理化です。

ここでは、放射線治療部門が“材料委員会・病院に褒められやすい”見直しポイントを 5つ に絞って紹介します。

1) 「高額事故リスク」につながる消耗品を最優先で見直す（安全×コスト）

まず最初に押さえるべきは、**“安くしてはいけない領域”**の線引きです。
放射線治療で事故や再照合の増加につながりやすいのは、例えば以下のような領域。

• 患者固定に直結する消耗品（マスク周辺・付属品・皮膚保護材など）
• 位置再現性に影響する使い捨て部材（マーキング・固定補助）
• 画像照合やセットアップを乱す要因になるもの

材料委員会は「安くした結果、再撮影・再セットアップ・クレーム・インシデントが増えた」を最も嫌います。
**“ここは品質担保が最優先”**を先に示すと、議論が一気に通りやすくなります。

ひとこと：
“単価の安さ”より“事故確率を上げない”が最上位のKPIです。

2) 「総コスト」で見直す：単価ではなく“手戻りコスト”を数字で出す

材料委員会に刺さるのは、単価比較よりも 総コストの説明です。
総コストは次の式で説明できます。

• 総コスト ＝（材料費）＋（再撮影・再セットアップの人件費）＋（照射時間延長）＋（患者ストレス・クレーム対応）
  ※時間延長は装置稼働にも影響

具体的には、材料見直し前に2週間だけでいいので、以下をメモしておくと強いです。

• 再セットアップ回数（/患者、/日）
• 再撮影（CBCT追加、撮り直し）回数
• 1件あたりの平均延長時間（分）
• “合わない・痛い・不安”による中断/再作製の件数

この「手戻り」を減らす提案は、材料委員会から見ると医療安全＋経営改善の両方に見えます。

3) “規格統一”で勝つ：品目数の削減（SKU削減）は最強の改善

病院全体で喜ばれるのは、単価交渉よりも **品目数を減らすこと（SKU削減）**です。
放射線治療は施設内で“現場流派”が生まれやすく、似た用途のディスポが複数並立しがちです。

見直し対象の例：

• 同用途のテープ／マーキング材が複数
• 皮膚保護材が複数
• 使い捨て補助具が「個人買いの文化」で増殖

やることはシンプルで、用途カテゴリで1〜2品に統一し、例外を明確にします。

• 標準品：原則これ
• 例外品：特定症例（皮膚脆弱・疼痛強い等）に限定
• 例外の条件：誰でも判断できる文章で

SKU削減は、発注・在庫・棚卸・期限管理・教育が一気に楽になります。
材料委員会が“組織的に成熟した提案”と感じるポイントです。

4) “供給安定”と“代替手順”をセットで出す（BCPがある部署は強い）

コロナ以降、材料委員会が重視するのが 供給不安です。
放射線治療は継続性が命なので、ディスポこそ **BCP（代替策）**が評価されます。

チェックポイント：

• 供給が止まった場合の代替品はあるか
• 代替時の手順書（誰が見ても同じ動きができるか）
• 最低在庫（日数）と発注点のルール

「安いが欠品しやすい」より、「安定供給で運用が崩れない」方が病院としては価値が高い。
ここまで書けると、材料委員会側は“安心して採択”できます。

5) “廃棄ロス”を潰す：期限切れ・開封ロス・セット組みの最適化

意外と効くのが、単価ではなく 廃棄ロスの削減です。
放射線治療では、症例の波や急なキャンセルで「使いかけ」「開封済み」「期限切れ」が発生します。

見直しのコツ：

• 使用頻度が低いものは 小包装へ（開封ロス減）
• “セット組み”を見直し：使わない物がセットに入っていないか
• 治療別の標準セットを作る（頭頸部、乳房、骨盤など）
• 期限管理：棚の“手前から使う”が徹底できる配置にする

この改善は病院全体の材料費に直結し、しかも現場の負担も減るので、非常に褒められます。

まとめ：褒められるのは「安くした」ではなく「崩れない運用を作った」

材料委員会で評価される提案は、結局この3点に集約されます。

• 安全（事故確率を上げない）
• 運用（標準化・教育・代替策）
• 総コスト（手戻り・廃棄ロスまで含む）

「放射線治療は単価が高いからディスポは安くしたい」という発想を、
**“ディスポを最適化して、治療の再現性と稼働率を上げる”**に言い換えるだけで、提案の格が上がります。