放射線治療部門が病院に“効く”改善5選
放射線治療は、装置も人も高価で、しかも「一発勝負」ではなく、分割照射と精度管理の積み上げで成り立つ医療です。
だからこそ、病院内での評価が分かれます。
- 「稼いでいるのか分からない」
- 「時間がかかる」「手間が多い」
- 「装置更新ばかり言ってくる」
…こう思われてしまう施設もあれば、逆に「放射線治療があるから病院が回っている」と評価される施設もあります。差は何か。結論から言えば、**“技術力”というより“運用設計”**です。
今回は、放射線治療部門が病院に貢献し、材料委員会や経営層にも伝わりやすい「見直しポイント」を5つに絞って紹介します。
1) まずは“稼働率”ではなく「手戻り率」を減らす（これが一番コスパが良い）
稼働率を上げようとすると、「枠を増やす」「人を増やす」「機器を増やす」に話が飛びがちです。
でも、多くの施設で最初に効くのはそこではありません。
- 再セットアップ
- 再撮影（撮り直し、CBCT追加）
- 位置合わせでの滞留
- 患者不安での中断
- 固定の作り直し
こうした“手戻り”が1日数件あるだけで、装置枠は簡単に詰まります。逆に言えば、手戻り率が下がると稼働率は自然に上がる。
病院への説明はシンプルです。
「照射件数を増やす」より先に、「再撮影・再セットアップの件数を減らす」と言えると、いきなり“医療安全と経営の両方”の話になります。
2) 固定・再現性は「製品」より「順番」を統一する（標準化が最強）
固定具は話題になりやすい領域です。けれど現場で効くのは、実は製品選定より先に運用の順番です。
おすすめは、施設内で次を“固定化”すること。
- 枕・頭位（顎の引き具合）
- 体幹の軸（肩、骨盤）
- 固定具の装着（マスク／補助具）
- 参照点確認
- 画像照合
これを揃えるだけで、担当者が変わっても再現性が上がり、結果として「予定通り終わる」ようになります。
病院にとっては、クレームが減る・延長が減る・安全が上がる。分かりやすく褒められるポイントです。
3) 材料費は“単価”ではなく「SKU削減＋廃棄ロス削減」で勝つ
材料委員会に刺さるのは「安い材料」より、管理が楽でムダが減る仕組みです。
放射線治療のディスポは、現場の“流派”で増殖しやすい。
似た用途のテープ、皮膚保護材、固定補助材がいつの間にか並立して、在庫も期限も増えます。
褒められるのはここです。
- 用途カテゴリごとに標準品を1〜2品に統一（SKU削減）
- 例外条件を文章化（皮膚脆弱、疼痛強い等）
- 低頻度品は小包装へ（開封ロス削減）
- 棚の配置と発注点を決める（期限切れ削減）
「単価交渉」よりも、病院全体のオペレーションを軽くする提案になるので、材料委員会の評価が上がります。
4) QA/QCは“正しさ”より「誰が見ても同じ結果」を目標にする
QA/QCは正しい。でも現場が疲弊すると続きません。
病院が求めるのは、過剰な完璧主義ではなく「再現性のある安全」です。
ここで効くのは、QA項目そのものより、
- チェックの頻度と責任者の明確化
- 異常時の対応フロー（止める／続けるの判断基準）
- 記録のテンプレ化（監査に耐える）
です。
「人の手でやるのは非効率」と言われた時に、
“人がやる”のではなく 「結果に責任が取れる形にする」 と説明できると、病院側の納得感が変わります。
5) 最後に、経営に響く言葉へ翻訳する（放射線治療は“外来で回る”が武器）
放射線治療の強みは、治療の性質として「外来で回る」ことです。
ただ、それは放っておくと“ただ忙しい部署”として見られがち。
経営層に届く言い方に翻訳すると、こうなります。
- 病床を使わずに治療を完遂できる
- 手術枠が詰まっても、治療の受け皿になれる
- 稼働率を上げると、病院全体の収益構造が安定する
- そしてそれは「安全（再現性）」とセットでしか成立しない
放射線治療は、技術だけでなく“運用”が商品です。
運用が整うほど、病院にとっての価値ははっきり見えるようになります。
まとめ：褒められる放射線治療部門は「設備」より「仕組み」を先に直す
放射線治療の改善は、装置更新より先にやれることが多い。しかも費用対効果が高い。
- 手戻り率を減らす
- 固定・順番を標準化する
- 材料はSKUと廃棄ロスで削る
- QA/QCは“誰でも同じ結果”を目標にする
- 経営に響く言葉へ翻訳する
この5つを回し始めるだけで、放射線治療部門は「病院にとって必要なエンジン」になります。
